财务管理作为企业运营的重要一环，对企业的稳定发展起着举足轻重的作用。传统的财务管理模式已难以适应日新月异的市场环境，财税外包企业财务管理应如何创新选择，成为了一个亟待解决的问题。本文将就财税外包企业财务管理的创新选择进行深入探讨，包括战略决策、管理模式、信息化应用等方面。

一、战略决策的创新选择

1. 提升战略眼光：企业在财税外包中应关注全局战略，注重在多元化发展过程中将财务管理作为一项核心能力来提升。只有战略眼光得到提升，才能确保企业财税外包财务管理的稳定性和前瞻性。

2. 财务战略协同：财税外包企业应与业务战略、市场战略等相协同，确保财务管理能够为企业提供全面、准确、及时的信息支持，从而帮助企业做出正确的决策。

二、管理模式的创新选择

1. 专业化分工：财税外包企业应将财务管理划分为若干个专业模块，如资金管理、税务筹划、财务分析等，使每个模块都能发挥其专业优势，提高财务管理效率。

2. 精细化管理：财税外包企业应注重财务管理的精细化，通过数据化、标准化、流程化的方式，实现财务管理与业务活动的深度融合，提高财务管理的精准度和时效性。

三、信息化应用的创新选择

1. 云计算应用：云计算能够为企业提供安全、高效、灵活的财税管理平台，实现数据共享和信息交换，提高财务管理效率和质量。

2. 智能财务应用：智能财务软件能够为企业提供自动化、智能化的财务管理服务，如财务分析、风险控制、税务筹划等，降低财务管理成本，提高财务管理水平。

3. 移动应用：移动应用能够使财务管理更加便捷，使企业各级员工随时随地获取财务信息，提高工作效率。

四、风险管理的创新选择

1. 建立风险预警机制：财税外包企业应建立财务风险预警机制，通过对财务数据的实时监控和分析，及时发现潜在风险，采取有效措施进行防范和应对。

2. 加强内部控制：财税外包企业应加强内部控制体系建设，规范财务管理流程，确保财务信息的真实性和准确性，降低财务风险。

五、人才培养的创新选择

1. 培养复合型人才：财税外包企业应注重培养具备财务、税务、管理等多方面知识的复合型人才，以满足企业发展的需要。

2. 建立人才激励机制：财税外包企业应建立完善的人才激励机制，通过薪酬福利、晋升机会、培训发展等方式，吸引和留住优秀人才，提高财务管理团队的整体素质和创新能力。

财税外包企业财务管理的创新选择涉及战略决策、管理模式、信息化应用、风险管理和人才培养等多个方面。通过提升战略眼光、专业化分工、精细化管理、云计算应用、智能财务应用、移动应用、建立风险预警机制和加强内部控制等措施，财税外包企业可以提高财务管理效率和质量，降低财务风险，为企业的发展提供有力保障。人才培养是财务管理创新的重要支撑，财税外包企业应重视人才培养，打造一支高素质、高水平的财务管理团队。